市場(chǎng)信息顯示，水滴關(guān)聯(lián)公司已完成對(duì)泰瑞保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的全資入股。這一動(dòng)作標(biāo)志著以“水滴籌”聞名的大健康與保障科技平臺(tái)，正通過資本紐帶更深地涉足保險(xiǎn)銷售領(lǐng)域，其構(gòu)建“保險(xiǎn)+健康服務(wù)”生態(tài)的戰(zhàn)略路徑愈發(fā)清晰。

此次股權(quán)變更后，水滴方面將獲得泰瑞保險(xiǎn)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)資質(zhì)。根據(jù)我國(guó)監(jiān)管規(guī)定，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司可以基于投保人利益，為投保人與保險(xiǎn)公司訂立保險(xiǎn)合同提供中介服務(wù)。這意味著水滴不僅能夠繼續(xù)其原有的流量引導(dǎo)和場(chǎng)景化保險(xiǎn)產(chǎn)品定制，更可以直接代理銷售多家保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品，在保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的銷售環(huán)節(jié)扮演更直接、更核心的角色。

分析人士指出，此舉是水滴在合規(guī)框架下，對(duì)自身商業(yè)模式的一次重要深化。此前，水滴通過“水滴保”平臺(tái)已與眾多保險(xiǎn)公司合作，采用“流量分發(fā)”和“產(chǎn)品定制”模式。全資控股一家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，有助于其將銷售環(huán)節(jié)更緊密地內(nèi)化，提升業(yè)務(wù)自主性、服務(wù)鏈條完整性和盈利能力。從單一的流量平臺(tái)向擁有專業(yè)中介牌照的綜合性保險(xiǎn)服務(wù)方轉(zhuǎn)型，能更好地控制服務(wù)質(zhì)量與客戶體驗(yàn)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭及垂直領(lǐng)域平臺(tái)布局保險(xiǎn)中介牌照已成為趨勢(shì)。對(duì)于水滴而言，擁有自己的經(jīng)紀(jì)公司，能更靈活地設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合、提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和理賠協(xié)助等專業(yè)服務(wù)，強(qiáng)化其“事前保障（保險(xiǎn)）+事后救助（籌款）”的閉環(huán)。尤其是在健康險(xiǎn)領(lǐng)域，結(jié)合其積累的健康大數(shù)據(jù)和用戶洞察，有望推出更精準(zhǔn)、更具競(jìng)爭(zhēng)力的保險(xiǎn)計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)銷售、核保、服務(wù)的全流程優(yōu)化。

進(jìn)軍保險(xiǎn)銷售行業(yè)也意味著更大的責(zé)任與挑戰(zhàn)。保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，受到嚴(yán)格監(jiān)管，需建立專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)、完善的合規(guī)風(fēng)控體系以及高標(biāo)準(zhǔn)的客戶服務(wù)體系。如何將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的流量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)的專業(yè)要求深度融合，避免銷售誤導(dǎo)、維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，將是水滴面臨的重要課題。

全資入股泰瑞保險(xiǎn)是水滴在保險(xiǎn)科技賽道上的關(guān)鍵一步。這不僅是其資本與戰(zhàn)略的延伸，更是對(duì)其“用互聯(lián)網(wǎng)科技助推廣大人民群眾有保可醫(yī)”使命的實(shí)踐深化。水滴能否憑借此布局，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的保險(xiǎn)市場(chǎng)中走出一條獨(dú)特的“科技賦能經(jīng)紀(jì)”之路，值得持續(xù)關(guān)注。